Larssons svar på Ceders kritik

(Ceders artikel finns att läsa här)

Debattartikel av Anders Larsson:
När oppositionsrådet är kritisk mot den politiska ledningen är det ett gott tecken

När oppositionsrådet Anders Ceder ser orosmoln är det ett gott tecken, för då är sannolikt Lindesbergs kommun är på rätt väg. Den sittande majoriteten gick till val på förändring till det bättre, och det arbetet pågår för fullt. Befintliga sätt att arbeta måste ständigt ifrågasättas. Nytänkande och annorlunda idéer provas.
Inte för provandets egen skull utan därför att det ständigt sker förändringar i vår omvärld och vi som kommun måste förhålla oss till detta, för att hitta bästa sätt att arbeta.
Att tänka utifrån och in, dvs kommunen är till för våra kunder, innevånarna, behöver vi upprepa för oss själva många gånger.

Några välfyllda lador har jag inte sett. I slutet på sin karriär som kommunalråd räddade Anders Ceder resultatet i kommunen med en fastighetskarusell som gav över 50 miljoner i plusresultat. Inga nya pengar utifrån innebar att det blev varmt i byxorna för stunden, men sen ska kalaset betalas.
I detta fall genom höjda hyror framför allt i skolan. Vi håller nu på att rätta till detta genom den förändring som sker i kommunens bolag och hyrorna sänks med ungefär 15 miljoner kronor per år. Pengar som kommer skolans verksamhet, eleverna tillgodo. Detta utan att göra avkall på löpande underhåll av fastigheterna. Samtidigt genomför vi en intern genomgång av kommunens administration, ledning och styrning. Där kommunens förvaltningar och bolag ska samarbeta. Allt för att uppnå bästa resultat och mesta nytta för kommunens pengar. Ett nödvändigt arbete som ingen tagit i tidigare och som med missnöje kommenterats av oppositionen.

Kommunens ekonomi är i god ordning, men det beror inte på oppositionens tidigare arbete utan mer på vårt gnetande, stramhet och varsamhet med skattebetalarnas pengar. Att vi sen har en smått gigantisk ej bokförd pensionsskuld på sådär en halv miljard kronor att betala dom närmaste 30 åren tänker jag inte beskylla någon speciell tidigare politiker för. Det är bara helt märkligt att det kan förekomma och någonting som är obegripligt för mig, som större delen av sitt liv sysslat med ekonomi och företagande.

Ledarskap är viktigt. När vi tillträdde förstod vi efter en tid att just det politiska ledarskapet hade varit svagt. Politiken har att utifrån de demokratiska valen vart fjärde år, att driva frågor och peka på vad som ska ske inom olika områden, samt att bestämma när de ska vara genomförda.
Den kommunala organisationen med cheferna i spetsen ska ta hand om hur och vem frågan, dvs oavsett vilken politisk majoritet som finns genomföra fattade beslut. En minst sagt rörig situation har funnits där spelreglarna inte varit tydliga. Denna rörighet ska inte skyllas på tjänstemännen utan tidigare politikers brist på förmåga. Vi reder i dessa frågor och börjar se ljuset i tunneln.

Anders Ceder tar Arenahallens tillkomst som ett exempel på sin handlingskraft. Under oppositionens ledarskap pratades det om byggnation det ritades och flyttades. Men trots ett allt mer angeläget behov lyckades man inte under alla dessa år få igång bygget av Lindesberg Arena. Jag tar detta som talande exempel på brist på handlingskraft. Vi slutförde planeringen satte igång bygget och nu är den snart färdig inför invigning den 16 augusti.
Vi har dessutom via fullmäktige säkrat upp att medel finns för den framtida driften i löpande budgets.
Det är så mycket viktigare att kontrollera att åtaganden kan betalas i framtiden, än att försöka förstå vad en enda stor investeringspeng ger för resultat i kommunens årliga ekonomi.
Samma tänkande går nu in till fotbollen och önskemålet om konstgräsplaner.
Vi måste kunna se att vi klarar att hålla planerna i gång i många år. När vi ser den kalkylen kan vi också känna oss trygga i att bygga. Det ska verkligen bli spännande att se vad skolan och fotbollen kommer fram till efter semestern.

Det är viktigt att politiker har tydliga mål och visioner. De långsiktiga målen och visionerna ska vi dessutom för kommunens bästa vara blocköverskridande överens om vilket jag också bedömer att vi är.

Lindesbergs kommun har en låg nivå när det gäller näringslivsrankingen, det är sant. Tillsammans med våra grannkommuner i norra länsdelen, som för övrigt är socialdemokratiskt styrda, rosor vi knappast marknaden. Vissa delar beror på vår struktur, hög offentligdel i arbete. Återigen andra är påverkbara faktorer som exempelvis mycket egenregiarbete i våra kommunala verksamheter. En del beror på attityder och inställning hos våra medarbetare och hos oss politiker. Där har oppositionsrådet bidragit med gnällande om kommunens utvecklingsfrågor och försök att misskreditera majoritetens förslag. Det har knappast hjälp till att höja vår kommuns status.

Näringslivsområdet och utvecklingsenheten håller nu på att finna sina former. Att vi håller på att lyckas där är mer en effekt av att vi gett upp att just lyssna på oppositionens gnäll och genomföra den linje som majoriteten står får. Att söka samförstånd är inte alltid bra. Vi vill ha spänst och nytänkande med företagandet i centrum och kommunens utvecklingsenhet som ett stöd och smörjmedel till kreativa företagare. Vill man detta måste också arbetet organiseras så att kommunen kan ge denna service.

Turismen och turistnäringen ingår som en viktig del i detta servicearbete. Turism är i huvudsak aktivt arbete för och stöd till besöksnäringen, dvs en näringslivsfråga.
Att vi inte ersatt turistchefen i Lindesberg och ansvarig i Tursam, beror mer på att den organisation som vi börjar se måste funderas över en stund innan vi hittat en bra och långsiktig lösning.
Tursam, samarbetet mellan de fyra norra kommunerna i Örebro län om turistfrågor, har pågått i många år. Men det var först för två år sedan, då Tursam fick en politikervald styrelse genom fullmäktige, som vi nu fick full insyn och kontroll över verksamheten. Tidigare vet vi inte riktigt hur styrning och uppföljning skett annat än att kommunernas turistchefer tillsammans hanterat kommunens turistiska område.

Chefspositioner mår bra av att roteras. Det är av flera skäl som man ute i näringslivet sällan låter chefer på högsta nivå stanna längre än 6-8 år. En Chef ska vara inspiratör och komma med nya idéer samtidigt som den i egenskap av ledare ska hålla lagom distans till verksamheten och dess medarbetare. Ett för nära förhållande, där verksamheten och ledarskapet växer samman utan distans och perspektiv till rollerna blir lätt hämmande och bidrar till att skapa hemmablindhet.
Att i en situation av förändring vänta med rekrytering av chefer är både nödvändigt och klokt. Och vi väntar tålmodigt, i vart fall en stund på att oppositionen skall förstå att världen förändras.
Dock inte alltför länge för vi vill kunna framstå som politiker som inte bara pratar utan också genomför det vi pratar om.

Kommunen har eller har haft chefer som suttit mer än 15 år på sin position. Detta borde leda till eftertanke. I framtiden behöver det offentliga ha mer fokus på detta och arbeta med tidsbegränsade förordnanden. Motsvarande gäller även förhållandet i politiken. Det är nyttigt att byta ledarskap med jämna mellanrum. Dock inte nödvändigtvis vid varje val 😉
Avslutningsvis kan vi konstatera att ett blandat ledarskap vad gäller ålder inom chefskåren är gott. En blandning av ålder gör att inte alla slutar samtidigt och går i pension. Tidigare rekryteringar, som oppositionen stått för, har gärna rekryterat äldre män. Det är viktigt att vi har en bra fördelning mellan män och kvinnor i chefspositioner. Det eftersträvar vi och kommer att eftersträva vid kommande tillsättningar.
Vilka leder kommunen efter valet. Är det en svag politisk ledning som gärna faller in i gamla mönster och förlitar sig på gammalt tänkande. Eller får vi fortsätta att utveckla kommunen genom nytänkande kreativitet och delaktighet från många människor.
Ja det avgör våra väljare på valdagen.

Anders Larsson
Kommunalråd