Det var många som bänkat sig på stadshotellets övervåning; intresserade av torsdagskvällens ämne ”Investera i ditt företags framtid – starta upp ett aktivt styrelsearbete”. Fyra timmar lång var kvällens träff, och viktig information tillsammans med matnyttiga tips och råd flödade i lokalen.
– Styrelsearbete kan lyfta verksamheten!, konstaterade Roland Dansell, Grant Thornton.
Grant Thornton stod för inbjudan till den här torsdagskvällen där aktivt styrelsearbete stod i fokus. Många intressenter hade anmält sig för att deltaga under temat ”Investera i ditt företags framtid – starta upp ett aktivt styrelsearbete”. Roland Dansell, marknadsområdeschef vid Grant Thornton och proffs på områden såsom affärsrådgivning och revision, var först att kliva fram och tala kring ämnet.
– Hur vill vi utveckla vårt företag? Alla företag brottas med utmaningar. Många gånger möter ett ägarlett företag utmaningar för första gången, exempelvis när man ska öppna ett nytt kontor på annan ort, säger Roland och fortsätter:
– I ägarledda företag jobbar ägaren i företagen, och många gånger är det en stor fördel. Ägaren jobbar hårt och är en stor tillgång, men samtidigt är det en stor utmaning, konstaterar Dansell samtidigt som han poängterar vikten av att då ha ett aktivt styrelsearbete.
Dansell menar att läget i företagets livscykel påverkar frågeställningarna i ägarskapet. Roland ser många fördelar i att ha ett sådant här aktivt och väl funktionell styrelsearbete.
– Det är en unik möjlighet att tillföra kompetens och erfarenhet som man själv inte har, och att man kan få den i styrelserummet, säger Roland.
– Det tillför nya perspektiv, man har någon som ställer krav på mig och som ibland också utmanar mig.
Att ha en styrelse är lämpligt då man känner att man som ägare är i behov av stöd. Det kan handla om att snabb tillväxt sker, eller när man startar ett utvecklingsprojekt.
– Man kanske investerar i en ny maskin eller nya verktyg. Eller så kanske man slår sig ihop med en annan verksamhet, eller kanske vid ett generationsskifte. Då är det bra att ha ett styre som kan fungera som ett stöd för den yngre generationen som ska ta över, säger Dansell.
– Styrelsearbete kan lyfta verksamheten! Man kan uppnå förbättrad arbetsfördelning mellan de olika rollerna och mellan ägarna, fastslår Roland.
Innan en styrelse utses kan det vara bra att göra en behovsanalys, tipsar Dansell. Vart vill man någonstans, hur ser framtidens planer ut?
– Ägarens intentioner måste vara kända. Styrelsens sammansättning ska spegla företagets målbild! Det är viktigt att skapa tydlighet i vem som gör vad, det är viktigt att göra upp agendan, säger Dansell.
Sture Åtterås, ordförande i Linde Maskiners styrelse, och Andreas Auer, tf kontorschef vid Bergslagens Sparbank i Lindesberg, får göra Dansell sällskap.
– Behöver jag hjälp, är en av de viktigaste frågorna man ska ställa stig. Är man ensam ägare eller fabrikör så är man väldigt ensam. Jag har haft de här erfarenheterna själv, berättar Åtterås.
Visa hela artikeln
Martin Stenmarck: ”Lindesberg är vackert” 
